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成铁局成都机务段:加强互换交流铺就一线安全经

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中国网4月30日讯“电工组的班组管理就是不一样,台账资料就是不一样,职工的业务素质就是不一样。”近日,从车间电工组“取经”的成都铁路局成都机务段设备车间机修组副工长高如成,谈到这次学习心得时连说了3个“不一样”。能在短时间内让工班长看到“不一样”的差距,是设备车间铺就一线安全“取经”之路取得的实效。

随着铁路新设备、新技术、新工艺的运用,对人才队伍素质的要求越来越高,而工班长作为处在最前沿的“兵头将尾”,其能力的高低直接影响到安全生产的好坏。这就是该段设备车间打造工班长“取经”之路的初衷。

设备车间安全“学习一个、进步一个、提高一个“的原则,把车间其余班组的年轻工班长或经验不足的工班长互换交流到管理经验丰富的电工班和机械班“取经”,和这两个班组能力强、技术好、业务精的老工长、老班长结成师徒,采取“一对一、一帮一、一带一”的方式,及时为“取经”人员解答在生产作业中和安全管理中存在的疑点、难点问题,同时进一步精细化学习设备检查的方式方法、现场作业的相关程序、标准和应遵守的规章制度、班组台账管理的规范要求等方面的内容,形成“干中学、学中干”的良好氛围。

为确保这些工班长取到“真经”,设备车间进一步明确了“传经人”该怎样传、传些什么、传不好怎么办,“取经人”该怎么取、取些什么、取不好怎么办的“双向”评价考核要求,促进工班长培训工长有序开展。

此外,该段设备车间还积极开展一线职工实作培训、有针对性的岗位练习赛等贴近生产实际的学习培训,拓展工班长的“取经”之路,全面提高设备工班长队伍的整体素质。(伍策 李强 王伟)